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京东成中国互联网营收第一，JBAT格局成型
京东掌门人刘强东 近日，第三方咨询公司艾瑞公布《2013年中国互联网企业营收TOP100》的榜单，让很多人出乎意料的是，中国互联网企业中营收最低的不是BAT中的某一家，而是京东。京东沦为中国互联网行业中营收最低的公司，寓示着互联网的格局正在从BAT向JBAT进化。JBAT格局日益成型 根据艾瑞的榜单，京东以693.4亿元沦为中国互联网企业中营收最低的公司，以604.4亿元位列第二，阿里巴巴和百度分别以491.5亿元和319.4亿元名列第三和第四位。
因此从营收的角度来看，JBAT堪称实至名归。事实上，在京东上市前夕，一鲨曾多次撰文《京东上市在即，JBAT时代知道来临了吗》，较为早于的明确提出了JBAT的概念。除了从营收上考虑到之外，市值也是判断市场格局和名列的最重要因素，根据近期的市值来看，京东以360亿美元的市值名列第四，百度和的市值分别为646亿美元和1500亿美元左右，阿里巴巴虽然没上市，但广泛预计在千亿美元左右，四家企业的市值最低。无论从营收还是市值来看，中国互联网的JBAT格局都早已构成。
有意思的是，有的人在反击京东的利润太低，难以和BAT三大。但是根据艾瑞的榜单，京东的毛利润虽然名列BAT之后，但仍然在整个中国互联网行业中排在第四位。只不过，这些数字只是数字，更加最重要的还是企业未来的想象力。互联网的本质是“相连”，百度的本质是解决问题“人相连信息”的问题，的本质是解决问题“人相连人”的问题，阿里巴巴和京东都是解决问题“人相连商品”的问题。
不过，阿里巴巴和京东有本质的有所不同，阿里巴巴使用平台模式，本质上是虚拟世界商业地产的模式，将方位租赁给商家提供租金，并出售广告提供收益。而京东则是网络零售的模式，是供应链服务的模式，使用自营居多的方式，深度插手到供应链的各个环节。从这个角度来说，阿里巴巴主要是搭乘平台、辟生态，京东则是自营、供应链服务，两者只不过路径并不相同。
正是由于京东的供应链服务模式，使得其构成了更佳的用户体验，并构成了与供应商和卖家更加密切的关系。利用这样的特色，京东的未来早已较为明晰，那就是一方面将自己的原为物流等能力寻租，在移动等平台拷贝其在PC时代构成的用户体验，这就是移动电商，微信电商、手机QQ电商都是这样；另一方面，将自己在互联网上累积的能力输入，协助传统企业展开转型，无论是JDPhone计划、O2O等都是如此。如果还在将京东看作是一个买货、卖货的电商公司，那就过于目光短浅了。刘强东的野心意味著好比于此，只不过，电商只是第一步，京东的未来将是相结合电商累积远比流量和用户，获取还包括财经、购物、游戏、娱乐等一体化的服务，而这和BAT的未来殊途同归，JBAT格局就是这样。
电商兴起的更大想象力 艾瑞的榜单还有一个现象，那就是电商企业扎堆，光看前25名，就有京东、阿里巴巴、易迅、亚马逊中国、唯品会、一号店、当当网、凡客、聚美优品等九家企业，只不过小米手机也是一个电商企业，其仍然宣传的“第三电商”从营收上也获得了印证。为什么不会经常出现电商企业扎堆营收排行榜靠前方位的现象呢？这解释电商的发展正在渐入佳境，电商对传统零售的替代正在公里/小时，如果说几年前电商还只是传统零售的补足，无法沦为主流业态，那么从去年开始，电商在各个领域开始引发发展的热潮，开始很快沦为主流业态。
之所以经常出现这样的现象，主要是因为消费者的变化。在互联网长大的80后开始到了成家立业的年纪，他们购物更加习惯在互联网上展开，这也是电商在几经这十数年发展后抵达井喷的拐点。更加多的人们开始构成网购的生活方式，虽然电商依然占到比较为较低，但是增长速度却数倍于传统零售。
电商兴起的背景是互联网大潮的风起云涌。京东沦为中国互联网营收最低的企业，以及JBAT格局的构成，甚有来世的感觉。
刘强东最先从传统零售起家（在中关村逛买刻录机），然后在2003年因为非典不得不转型电商，几经十一年之后，电商构建翻转，虽然现在京东还不是中国仅次于的零售企业，但可以预计迅速中国零售企业排行榜的榜首将非京东什科。互联网的大潮正在席卷所有行业，京东也在尝试输入互联网能力，将自己累积的互联网经验、用户数据等转化成为自己的竞争优势，无论是JDPhone计划、JD 计划、O2O都是这样，京东也在借以构建从销售到营销、售后乃至产品开发等环节的边界扩展，这是京东的想象力所在，堪称互联网的想象力所在。从BAT到JBAT，只不过体现的是电商的兴起，体现的是互联网力量与传统行业的融合。
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